Het definitieve rapport is binnen en Woningbouwvereniging Poortugaal heeft gemiddeld een 7.2 voor de maatschappelijke visitatie gekregen, mede dankzij onze belanghouders.
WBV Poortugaal is voor het eerst in 2011 gevisiteerd. Inmiddels is de methodiek van meten diverse keren geëvalueerd en dusdanig veranderd waardoor niet langer de 1 op 1 vergelijking kan worden getrokken tussen de resultaten van onze eerdere visitaties. In 2015 kregen we gemiddeld een 6,1 en in 2011 een 6,5. De gemiddelde score in 2019 komt uit op een 7,2. We zijn trots op dit cijfer.

Algemeen

Presteren naar ambities en opgaven
We hebben voor dit onderdeel een 6,9 gekregen. Het hoogste cijfer kregen we voor het huisvesten van onze primaire doelgroep (8). De lagere cijfers (6) op het onderdeel huisvesting bijzondere doelgroepen en (Des) investeringen vastgoed herkennen we. De achterliggende reden is het jarenlang ontbreken van bouwlocaties. Inmiddels is er een intentieovereenkomst voor de aanpak van de Schutskooiwijk en de uitbreidingslocatie ‘Poortugaal-West’ getekend. We komen onze regionale afspraken na, waarbij we tevens onze uiterste best blijven doen voor de lokale belangen.

Presteren volgens belanghebbenden
Ons hoogste cijfer 7,7 kregen we voor dit onderdeel. De visitatiecommissie heeft vastgesteld dat de lokale verankering van WBV Poortugaal in de samenleving sterk is en onze kernwaarden betrouwbaar, betrokken en benaderbaar zijn herkend. De relatie en communicatie met WBV Poortugaal is erg goed en de mate van invloed op beleid scoort ook hoog. Belanghouders geven dus hoge scores aan WBV Poortugaal. We zijn trots op dit resultaat want we doen het toch voor en samen met onze belanghouders!

Presteren naar vermogen
We hebben een 7 voor onze vermogensinzet gekregen. De financiële positie en continuïteit is op orde. Het is de commissie opgevallen dat de risico’s organisatiebreed in kaart zijn gebracht met medewerking van alle medewerkers en Raad van Commissarissen (RvC) leden. Hierdoor is het risicobeleid breed bekend binnen de corporatie. Dit draagt bij aan de financiële continuïteit.

Governance
De grootste vooruitgang in cijfers de afgelopen jaren hebben we op dit onderdeel behaald. In 2011 kregen we een 4,4 in 2015 een 5,5 en nu een 7. Sinds de vorige visitatie is een aantal onderwerpen opgepakt zoals het verder professionaliseren van het toezichthoudend orgaan en van medewerkers. Ook is er veel aandacht besteed aan de rapportages, het risicomanagement, werkprocessen, et cetera. Tot slot ligt er sinds 2016 een Koersplan genaamd ‘Op weg naar toekomstbestendige vernieuwing’. We zijn blij dat onze inzet ook door de visitatiecommissie is gezien en zich heeft vertaald in een mooie beoordeling.

Het is bijzonder fijn om te lezen dat ondanks alle veranderingen de afgelopen jaren binnen WBV Poortugaal ook deze visitatiecommissie de hoge mate van betrokkenheid en trots van de medewerkers op de eigen organisatie (het wij-gevoel) is opgevallen.

Verdere verbeteringen mogelijk
Uieraard kregen we ook aanbevelingen om ons verder te verbeteren zoals op het gebied van duurzaamheid en samenwerking met collega-corporaties op het gebied van inkoop. Ook voor het bevorderen van de doorstroming, initiëren gesprekken en samenwerkingen op het onderdeel wonen en zorg en het levensloopbestendig maken van de voorraad. Het periodiek toetsen of de verenigingsvorm nog de meest geschikte organisatievorm is. En het vergroten van het omgevingsbewustzijn en de maatschappelijke rol van de RvC door het nadrukkelijker agenderen van de dilemma’s en de maatschappelijke thema’s bij de directeur-bestuurder.

Wij zijn van mening dat de bevindingen van de visitatiecommissie grotendeels aan het zelfbeeld beantwoorden. Veel onderwerpen / aanbevelingen worden herkend en erkend. De aanbevelingen van de visitatiecommissie worden in ieder geval weer bij de jaarlijkse evaluatie van het huidige Koersplan en ons toekomstige Koersplan en Strategisch Voorraadbeleid betrokken en indien mogelijk eerder. Wij beschouwen het visitatierapport als een goede handreiking om met extra motivatie de volgende 4 jaar in te gaan en zien de toekomst met vertrouwen tegemoet!

Download ons gehele visitatierapport.

In 2011 en 2015 werd WBV Poortugaal eerder gevisiteerd. De conclusies en aanbevelingen naar aanleiding van deze visitaties boden bruikbare en nuttige informatie. WBV Poortugaal herkende grotendeels wat er in het visitatierapport stond. Daarom is onder andere het Koersplan ook geactualiseerd.

In de eerste helft van 2019 is WBV Poortugaal voor de derde keer gevisiteerd. De visitatie kijkt terug op de periode 2015-2018. Er wordt gekeken naar wat wij als organisatie goed doen en wat we nog kunnen verbeteren. Op het moment dat het rapport wordt vrijgegeven zal het ook op onze website worden gepubliceerd.

Woningcorporaties laten een visitatie uitvoeren om zich lokaal te verantwoorden over de keuzes die ze maken, over hun maatschappelijk presteren en om intern van de uitkomsten te leren. Iedere woningcorporatie is verplicht om zich één keer in de 4 jaar te laten visiteren. Ook wil het bestuur van de vereniging graag een onaf­hankelijk oordeel over het functioneren van de organisatie. Een onafhankelijk bureau licht de hele organisatie door in een traject van ongeveer 5 maanden.

Televisieprogramma Kassa heeft aandacht besteed aan cv-ketels van het merk Agpo Ferroli HR. Heeft u ook zo’n ketel in uw woning? Energiewacht voert voor ons het onderhoud uit. Dat doen zij iedere twee jaar volgens de richtlijnen van de leverancier. Daarbij worden de wisselaars gecontroleerd en schoon gemaakt.

Twijfelt u of het onderhoud bij u tijdig is uitgevoerd?
Neem dan contact op met Energiewacht. Ze zijn bereikbaar via emailadres: info@ewacht.nl of via telefoonnummer 088 555 3123 (lokaal tarief) op werkdagen tussen 8.00 uur en 20.00 uur en op zaterdag van 8.00 uur tot 17.00 uur.

Iedereen de beste wensen voor 2019.